工廠計件工資能保證質(zhì)量嗎？

日期：2018-04-28

經(jīng)常碰到這樣的提問：計件工資如何保證質(zhì)量？實在是難于回答。計件工資能夠保證質(zhì)量嗎？

計件工資難以保證質(zhì)量！理由有三：

1、計件了，效率就能夠高嗎？

答案是不一定。員工做多了，工資很高，老板想一想，還是調(diào)低單價吧。往返幾次，聰明的員工就會控制自己的速度，不做很多，也不做很少，舒舒服服，讓工資維持在一定水平。所以，計件工資，是企業(yè)管理的低水平徘徊，收入和付出的博弈，輸家總是老板。

2、因為計件了，企業(yè)就放棄了自己的管理（注意：是“放棄”而不是“放松”）

還需要投入更多的心血管理現(xiàn)場嗎？不需要了，因為已經(jīng)計件管理了；還需要設置制作工裝夾具來提升效率和品質(zhì)嗎？不需要了，因為是計件，員工自己解決。所以，計件是一種生產(chǎn)管理的停滯或者倒退。

3、因為計件了，品質(zhì)人員敢于嚴于職守把好關嗎？

不敢。查出來多了，員工工資少了，員工會私下甚至是用極端的方法解決。沖突多了，慢慢彼此就能找到一種平衡。很多問題，能夠查出來，進行返工還是最好的，檢驗數(shù)據(jù)的水分，可想而知。

品質(zhì)人員能夠公正公布的，往往是新入職的新員工，無親無勢的。但賠罰多了，收入不行，新員工就跑掉了，很多企業(yè)老員工穩(wěn)定，新員工留不住，跟這情況有關。

說到這里，很多人會提出不同意見，為什么還有那么多的企業(yè)鐘情于計件工資？難道計件工資一無是處嗎？

不是的，有的企業(yè)還真是合適，這類企業(yè)的特點是：

1. 工藝、工序較為簡單，品質(zhì)問題較少或者不會造成嚴重后果；

2. 對設備依賴性低，或者設備簡單，通用性、穩(wěn)定性好，不會一味追求效率造成設備問題；

3. 依靠人力因素較重，人工時是主要成本，如果初期舍得投入，藍眼科技相關專家人為，適度引進先進的智能化設備，對企業(yè)提升效率，降低成本更有幫助。

已經(jīng)實施了計件制的企業(yè)，如果要控制品質(zhì)，有以下建議或許有幫助：

1. 質(zhì)量問題也是計件考核的一個因素，比如出現(xiàn)一件問題扣五件。這個制度就是擔心引起生產(chǎn)和質(zhì)檢的矛盾，或者大家最后形成“默契”，公司是冤大頭；解決這種情況，可以引入更多智能化設備，比如SMT首件檢測儀、SMT自動接料機、全自動點料機等，可以更多的減少人為工作量，用機器替代，盡可能避免人為造成的損失。

2. 實行最高限產(chǎn)。無論是機器還是人，都有個極限，長期的超負荷和超極限，都不是好事，不是犧牲了設備就是犧牲了品質(zhì)。額定產(chǎn)量加一定量的浮動工資比較合適；

3. 對于失誤造成物料損壞，不要進行考核，而對于問題隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)了要嚴格處理?！獮槭裁催@樣，道理不講也明白。